Diriger l’entreprise autrement et préparer la sortie de crise
Conférence destinée aux chefs d'entreprise et cadres dirigeants.
7 témoignages vécus
Le Club de Montréal (club franco canadien créé en 1990) est composé de 18 chefs d’entreprise, cadres dirigeants et 6 professeurs chercheurs en management. Initialement centrés sur la conduite des projets, ses membres ont eu l’occasion de mettre en œuvre de nouvelles pratiques de management, en :
- dirigeant des entreprises telles que la Française de Mécanique, Renault Agriculture, Aeroconseil (services aéronautiques), Rondol (start up micromécanique), Lipha (pharmacie), TML (société de construction du tunnel sous la manche),
- pilotant de grands projets (développement Airbus A 380, nouveaux véhicules Renault, Renault Trucks), des grands programmes informatiques (Cap Gemini) et station touristique (Le Touquet),
- dynamisant l’innovation : Renault, 3M, Plastic Omnium, Thalesaleniaspace, Saft,
- menant des travaux de recherche en partenariat avec les entreprises : Christophe Midler (CRG - Centre de recherche en gestion de l’école Polytechnique), et les professeurs Navarre (Université d’Ottawa), Badot, Garel, Hazebrouck et Poulingue.
Préparer la sortie de crise
Lors de cette conférence, destinée aux chefs d’entreprise et cadres dirigeants, sept membres du Club de Montréal illustreront les nouvelles pratiques mises en œuvre dans les domaines d’application suivants : création de nouveaux produits, redynamisation de la production, redressement d’entreprise, lancement d’une start up ou d’une activité. Ce nouveau mode de fonctionnement de l’entreprise (validé et expérimenté depuis 20 ans) est particulièrement adapté à la sortie de crise.
Intervenants
Yves DUBREIL
Yves Dubreil, polytechnicien, a passé plus de 40 ans chez Renault, accumulant les responsabilités transversales (en particulier la Direction de l'Unité Sièges de 1981 à 1985) et les Directions de projet (Twingo, Laguna 2, Velsatis, Espace 4). Son dernier challenge a été de mettre en place un plan d'animation et de promotion de l'Innovation et une réflexion prospective chez Renault.
François JOLIVET
Il a dirigé pour Spie-Batignolles de nombreux projets de construction (autoroutes, hôpitaux, tramways, centrales nucléaires, grands ensembles de bâtiments), dans différents pays. Il a créé et dirigé TML, société de construction du tunnel sous la Manche. Il est l'auteur du livre "Manager l'entreprise par projets". Il pilote des actions de progrès dans des PME.
Victoire de MARGERIE
Victoire de Margerie a dirigé pour Arkéma puis pour Péchiney des opérations industrielles en Allemagne, en France et aux USA. Elle est Président de Marzac Investment, un fonds de capital venture spécialisé dans les matériaux et de Rondol Technology, une start up britannique spécialisée dans les micro machines de transformation des matières plastiques. Elle enseigne la stratégie à l'Ecole de Management de Grenoble et est l'auteur du livre: "Strategy and Technology: Towards technology based sustainable competitive advantage" aux éditions L'Harmattan. Elle est administrateur des sociétés Ciments Français (matériaux de construction, France/Italie) et Outokumpu (acier inoxydable, Finlande).
Christophe MIDLER
Christophe Midler est Directeur du Centre de Recherche en Gestion et responsable de la chaire Management de l’Innovation à l’Ecole Polytechnique. Il mène des recherches sur les stratégies d’innovation, l’organisation des projets de R&D et les coopérations inter-entreprises en conception, en collaboration étroite avec des entreprises de secteurs variés : automobile, bâtiment, chimie, électronique, pharmacie, start-up high tech. Il anime le réseau ParisTech Innovation Management Research and Education Program (PIMREP). Il participe à plusieurs réseaux académiques internationaux (European Academy of Management, International Motor Véhicule Program, International Research Network on Organizing by Project).
Il a publié de nombreux ouvrages et articles sur le domaine. Notamment : L'auto qui n'existait pas ; Faire de la recherche en management de projet (en collaboration avec G. Garel et V. Giard) ; Working on innovation (avec G. Minguet et M. Vervaeke).
Jean-Louis VAYSSE
Consultant dans le domaine de l’innovation, Il a été 18 ans Directeur Technique et Innovation de Plastic Omnium, où il a participé à la mutation de plasturgiste à celui d’équipementier leader mondial dans ses métiers. Auparavant, il a passé 17 ans chez Renault, où il a développé les nouvelles applications des plastiques (ailes, portes de coffre, faces avant…).
Geneviève POULINGUE
Geneviève Poulingue est enseignant-chercheur à l'Ecole de Management de Normandie et responsable d'un Mastère Spécialisé "Management des compétences et GRH" enseigné sur le campus de Deauville. Elle a soutenu en 2009 une thèse de doctorat : « l’historiographie d’une communauté d’experts en management de projet : le Club de Montréal ».
Guy POVIE
Guy Povie a dirigé pour Renault des opérations industrielles et des projets. Il a négocié et géré des partenariats Français (BVA Renault/PSA Peugeot Citroën - Française de Mécanique) et Internationaux (Allemagne/Inde, USA/Italie). Il a été co-gérant et membre du board du groupe Claas (Allemagne), président de Renault Agriculture, président du Gima. Il a redressé des opérations industrielles, managé la cession puis l'intégration de Renault Agriculture dans le groupe Claas et participé à son internationalisation (Russie, Inde, USA...). Il est aujourd'hui consultant, président du Conseil d’administration de Class Tractor et intervient au département stratégie de l'ESC Brest et de l'école de management de Normandie (section Deauville).
Public
Chefs d'entreprise et cadres dirigeants (plus spécifiquement les entreprises de + de 50 salariés).
Téléchargez la plaquette de la conférence.
Accueil des participants
Accueil des participants au CreaForum par Patrick Joffre, Directeur Scientifique de CreActive Place - Pôle des futurs de Deauville, et Jean-Loup Santurette, Chargé de Mission à CreActive Place.
Café et viennoiseries.
09:00
Présentation de la matinée
Patrick JOFFRE,
Directeur Scientifique de CreActive Place
Introduction et présentation des interventions de la matinée.
09:15
L’évolution des entreprises depuis les années 80. Manager en univers incertain.
Jean-Louis VAYSSE,
Consultant Innovation
Nouveaux produits : émergence du management par projet, les blocages métiers - projets : le matriciel, l’irrésistible ascension des acteurs projets.
Manager par projets, pour faire bouger l’entreprise (plan de redressement, produits de rupture, décloisonnement de la fabrication, empowerment des acteurs de base, partenariat industriel). Des fondamentaux communs (métarègles).
Perspectives.
10:15
Conduire autrement une opération de ré engineering dans une PME : un cas vécu.
François JOLIVET,
Consultant
Face à une mauvaise maîtrise des délais de fabrication et de livraison, faut il :
- « faire plus de la même chose ? » : plus de pression budgétaire, plus de contrôle, plus de procédures, plus d’informatisation des processus (ERP)
ou
- décloisonner, mobiliser les compétences internes, simplifier, responsabiliser ?
11:15
Pause café
11:30
Redynamiser la production par la création d’équipes multifonctionnelles : un cas vécu.
Guy POVIE,
Class Tractor
Pour faire face à la compétition internationale sur les coûts de production, faut il « faire plus de la même chose ? » : plus de pression, plus de contrôles, plus de procédures, plus de complexité
ou
- conduire un projet de renouveau en ouvrant plusieurs chantiers: décloisonner de l’entreprise, déployer les objectifs, rendre visible les progrès et résultats, simplifier la gestion, amplifier le management visuel, faire pratiquer par tous les outils basiques de progrès, générer de nouveaux comportements de la hiérarchie, améliorer la prise de décision et sa mise en oeuvre.
Témoignages des acteurs de base : la motivation placée au cœur de la performance
12:30
Pause
Pause déjeuner,
Déjeuner ambulatoire entre intervenants et participants.
14:00
Besoins d’innovation et projets coopératifs.
Yves DUBREIL,
Renault
Le contexte de l'Industrie Automobile. Eléments de Prospective spécifique : changement de paradigme, besoin d'une vision systémique pour innover : Quel management dans ce nouveau contexte ?
15:00
La conduite des projets de nouveaux véhicules permet-elle encore d’innover dans l’automobile?
Christophe MIDLER,
CRG, Ecole Polytechnique
Comment croiser le renouvellement accéléré des produits et l’innovation ? Comparaison des pratiques entre constructeurs automobiles européens, japonais et américains.
Comparaison de l’approche projet de 2 constructeurs (France – Japon) sur les véhicules « verts ».
16:00
Pause café
16:15
Conduire au succès une start up industrielle : un cas vécu.
Victoire de MARGERIE,
Rondol Technology
Les challenges rencontrés par une start up industrielle franco anglaise.
Diriger une start up, c’est conduire un projet ?
17:00
Capitaliser les expériences de management. Pratiques du Club de Montréal.
Geneviève POULINGUE,
Ecole de Management de Normandie
Comment le Club de Montréal assure une double fertilisation croisée (entre entreprises et entre entreprises et chercheurs ?).
Les règles de fonctionnement clés du succès.
17:45
Allocution de clôture
Patrick Joffre,
Synthèse et bilan des conférences de la journée.
18:15